https://taskent.meb.gov.tr/meb_iys_dosyalar/2022_05/24140224_yogep_2022_nisan_mayYs.xlsx 

Yöneticiler etik kuralları yerine getirirlerken yönetim için kullandıkları temel

becerileri burada da kullanmalıdırlar. Bunlar; Gerçekçilik: Açıktan açığa dile getirilen

mesajlar her ne kadar insanlara kurallara uygun davranmaklarını söylüyorsa da, gizli mesajlar

genellikle bu kurallara aykırı davranmanın kendi çıkarları, hatta kendi çıkarları için çok daha

iyi olduğunu anlatmaktadır. Yöneticilerin çalışanlarından gerçekçi olmayan taleplerde

bulunması ya da bu tür beklentileri, etik dışı davranışların ortaya çıkması için güçlü bir

dürtüdür.

 Kararlılık: Etik kurallara uygun davranmak yöneticilerin arada bir yapacakları,

bedelinin fazla olmadığı ya da bu sayede saygınlık kazanacakları durumlarla sınırlı olacak bir

iş değildir. Her an davranışları etik kurallara uygun olmalıdır, aksi halde çalışanlar bu duruma

kuşkuyla bakarlar. 

Hayal Gücü: yıllarca işleri aynı biçimde yürütmek, sorunlardan uzak

olmaya çalışmak ve ofis politikalarına uyum sağlama kaygısı, pek çok insanın hayal gücünü

felce uğratmıştır. Etik kurallara uygun davranmak çok kolay bir iş değildir, ancak etik

kurallara uymak demek, karı düşünmekten, vazgeçmek demek de değildir. Etik kurallara

uygun hareket etmek demek, çalışanlardan istenilen sonuçlara ve ödüllendirilecek davranışlara

etik unsurlar da katılması demektir. 

Etkili İletişim: Yöneticiler çalışanlarına, onlardan neler

beklediklerini anlatırken çok genel ve soyut ifadelerden kaçınmalı, değerleri ve ilkeleri onların

görevlerine uygun somut düşünme ve iş yapma biçimlerine dönüştürmelidirler. Ancak etik

konulardaki iletişim yalnızca kurallar koymak ve bunların uygulanmasını sağlamakla sınırlı

değildir. Verimli bir iletişim, çalışanların işlerini yaparken neler yaşadıklarını dinlemeyi,

karşılaştıkları etik sorunların neler olduğunu, etik kurallara daha uygun bir iş yerinde neler

görmek istediklerini anlatmayı gerektirir. Yapılan sunum Girard, 1999: 16'dan faydalanarak düzenlemiştir.